1. 量化管理总体架构图

IT组织实施量化管理总体结构上分为三个层次，如下图所示。

• 第一层

       目的：收集数据，理解过程；收集数据，理解过程；根据数据自身趋势及经验值做局部的管理控制基于结果数据和过程数据做总结分析。

       参与角色：项目经理，开发经理，测试经理，QA。

       数据应用方法：数据的分布分析和趋势分析。

       数据应用场合：（1）项目组，局部数据控制；（2)公司/部门，积累过程资产。

• 第二层

       目的：基于数据分析，管控测试过程，确保其表现是稳定的、达到要求的；对开发中的子过程进行充分分析，识别开发中的可控因子；在项目中，应用比对基准对项目过程进行控制。

       参与角色：项目经理，开发经理/测试经理，EPG组或部门。

       数据应用方法：控制图技术，常规分析。 

       数据应用场合：（1）项目组，应用基线数据控制；（2)公司/部门，建立过程能力度基线。

• 第三层

       目的：在基线基础上，分析全过程中的因子之间的因果关系，建立能力模型；在项目实际应用中，控制、衡量和预测软件开发全过程。

       参与角色：项目经理，开发经理/测试经理，EPG组或部门。

       数据应用方法：统计分析技术，回归分析技术，模拟技术。 

       数据应用场合：（1）项目组，应用模型预测、控制和比对衡量；（2)公司/部门，持续优化模型，比对衡量 。 

2. 量化管理路线图

    量化管理不同于常规的公司管理规范，量化管理需要管理层的有效介入，把经营管理目标和要求融入到量化管理体系的建设中来。 如下图所示为企业实施量化管理的路线图。在应用阶段包括了项目团队和组织/公司两个层面。