SG 1准备量化管理

SP 1.1 建立项目的目标

• 应用PPB/PCB设定项目目标
• 建立结果目标的同时，还需建立过程目标

SP 1.2 组成已定义的过程

• 存在多个子过程性能基线，子过程性能基线与项目特征结合
• 动态模拟（比如MonteCarlo），并对目标结果进行点估计和区间估计
• 决策分析

SP 1.3 选择子过程与属性

• 识别选定过程组合的风险和关键要素

SP 1.4 选择度量项与分析技术

• 基础数据定义和采集工具

SG 2量化地管理项目

SP 2.1 监督所选定子过程的性能

• 控制图

SP 2.2 管理项目绩效

• 结合阶段结果，持续动态模拟（比如MonteCarlo）
• 回归分析

SP 2.3 执行根本原因分析

• 因果图
• 双T假设检验